
Fallstudien aus gebauten Systemen.
Recruiting & Fulfillment
Lokale Mitarbeiter OS
Acht Werkzeuge, und keines kannte den ganzen Kunden.
- 8getrennte WerkzeugeKunde, Projekt, Umsatz und Förderung je an anderer Stelle
- 4×dieselbe Angabe gepflegtJede Änderung viermal nachziehen, sonst stimmt nichts mehr
- Keine Sicht auf den KundenWer den Stand wissen will, öffnet vier Systeme nacheinander
- Förderung getrennt vom ProjektDer Förderstand steht nie dort, wo das Projekt liegt
- Ein Formular für alles
- BAFA beim Projekt
- Umsatz zentral erfasst
- Neun Bereiche, ein Modell

Sieben Werkzeuge weniger, und die Abwicklung läuft von selbst.
- 100%Onboarding und Abwicklung laufen von selbst
- 1×gepflegt, und alle 108 Kunden stimmen überall
- 7Systeme weniger, die gepflegt werden müssen
„Unser CRM und einige wichtige Abläufe im Projektmanagement wurden optimiert und automatisiert, was uns im Alltag deutlich entlastet und die Vertriebsperformance klar verbessert hat. Vor allem die Zusammenarbeit als Partner statt nur als Dienstleister da zu sein ist ein enormer Vorteil für uns, weil die Jungs jeden Schritt mitdenken und unsere Abläufe komplett verstehen.“
Videoproduktion
Amro Media OS
Sieben Werkzeuge, und keines wusste vom anderen.
- 7Werkzeuge im WegJeder Übergang von Hand, und an jedem geht etwas verloren
- 7getrennte AblagenNiemand wusste sicher, welche Fassung die aktuelle ist
- 37,3hje Drehtag-PaketDavon der Großteil Suchen, Kopieren, Nachfragen
- 3–5Wobis zur LieferungKorrekturen kamen erst, wenn alles schon fertig war
- Eine Strecke bis zum Export
- Freigaben an jedem Übergang
- Kunde gibt selbst frei
- Alles im selben Haus

Mehr Kunden, schneller geliefert, mit demselben Team.
- 20×Schnittkapazität, ohne mehr Mitarbeiter
- 8–10Drehtag-Pakete im Monat
- 2–4Tagebis die Lieferung beim Kunden liegt
„Arbnor denkt mit und liefert am Ende mehr, als man erwartet. Ich bin sehr zufrieden und würde jederzeit wieder zusammenarbeiten. Selten so eine angenehme Zusammenarbeit gehabt.“
Amro HassanAmro MediaLeckortung & Sanierung
Engels-OS
Der Engpass war nie die Auftragslage. Es war das Büro dahinter.
- 50Anrufe am TagReißt aus jeder Arbeit heraus, und nichts davon bleibt festgehalten
- 62Geräte im UmlaufVerschwindet ein Gerät, sucht das halbe Team danach
- 100% auf PapierAufgaben und Projekte nur auf Zetteln, den Stand kannte niemand
- 500hBürozeit im MonatEin Drittel der Kapazität verbrennt an Tippen und Nachfragen
- Terminplanung ohne Telefon
- 62 Geräte, jedes zugeordnet
- Projekte und Inventar vereint
- Aufgaben und Projekte geplant

Kein Gerät wird mehr gesucht, kein Projekt läuft mehr ohne Plan.
- 1Cockpitstatt Zettel: Planung, Team, Aufgaben und alle Trockner auf einen Blick
- 62Geräte, jedes mit Projekt und Adresse
- JedesProjektmit Aufgaben, Zuständigen und Stand, für alle sichtbar
- Lokale Mitarbeiter
- Amro Media
- Engels
- Auftragsrausch
- KOVA
Fünf Unternehmen, fünf Systeme.Deins könnte das nächste sein.
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Auftragsrausch OS
Wer jedes Motiv einkauft, kann nicht testen.
- Jedes Motiv zugekauft25 Euro pro Design, und das für jede einzelne Idee
- Tage statt MinutenZwei bis drei Tage warten, bis ein Motiv überhaupt vorliegt
- Vorbilder verstreutWas funktioniert hat, liegt in Ordnern und hilft niemandem
- Kein eigener ErzeugungswegÜber das Tempo entscheidet immer jemand anderes
- Werbemittel aus dem Haus
- 3.200 Vorbilder im Zugriff
- Vertrieb und CRM vereint
- Konform nach EU AI Act

24,50 Euro gespart je Design, und Tage werden zu Sekunden.
- 98%weniger Kosten je fertigem Creative
- 65Sek.bis zum fertigen Motiv
- 3.200Vorbilder, geordnet für jede neue Idee
„Die Jungs von paceOPS sind überragend, vom Endprodukt, das eine 10/10 ist, bis hin zur Schnelligkeit und dem Service. Dazu werden kleinere Anpassungen immer sofort fertig gemacht.“
Dominic RichterAuftragsrauschMontagebetrieb
KOVA MontageOS
Vier Gewerke unter einem Dach, vier eigene Regelwerke.
- 4Gewerke, vier AbläufeVier Gewerke, die sich nicht vergleichen lassen
- Aufmass bis Abnahme je andersJeder Schritt muss pro Gewerk neu erklärt werden
- Anfragen ohne festen OrtWas nicht sofort bearbeitet wird, bleibt irgendwo liegen
- Kein gemeinsamer StandDie Geschäftsführung sieht das Unternehmen nur in Ausschnitten
- Anfrage bis Rechnung, ein Weg
- Disposition, Service, Lager
- Fünf Rollen, klar getrennt
- Vier Gewerke, ein Ablauf

Drei Sonderwege weniger, und nichts bleibt mehr liegen.
- 14Bereiche, die nach denselben Regeln laufen
- 5Rollen mit einem gemeinsamen Stand
- 1Ablauf statt vier, keine Anfrage bleibt liegen
„Wir arbeiten in mehreren Gewerken, unter anderem Solar und Fenster und das lief lange alles durcheinander, weil sie völlig unterschiedlich funktionieren.
paceOPS hat für jedes Gewerk einen eigenen Ablauf aufgesetzt, von der eingehenden Anfrage bis zur Weiterbearbeitung. Nichts liegt mehr irgendwo herum und nichts geht mehr unter.
Das ist der Teil, den man von aussen nicht sieht, aber für mich war er der wertvollste, weil er meinen Alltag als Geschäftsführer stark entlastet.
Zusammenarbeit war jederzeit klar und verbindlich, daher klare Empfehlung.“
Was die Geschäftsführer über das Gebaute sagen.
4,4 von 5auf TrustpilotEgal wie viele Kunden gleichzeitig laufen, jeder Schritt sitzt und nichts wird vergessen. Ich bin spürbar produktiver und meine Kunden kommen viel schneller ans Ziel weil alles automatisch mit System passiert.“
Unser CRM und einige wichtige Abläufe im Projektmanagement wurden optimiert und automatisiert, was uns im Alltag deutlich entlastet und die Vertriebsperformance klar verbessert hat. Vor allem die Zusammenarbeit als Partner statt nur als Dienstleister zu sein ist ein enormer Vorteil für uns.“
Ich kann paceOPS wirklich empfehlen. Besonders positiv fand ich, dass alles einzigartig auf unser Unternehmen abgestimmt wurde ohne Standardlösungen. Im Vergleich zu vielen nice-to-have-Lösungen am Markt stand am Ende ein Ergebnis, das wirklich spürbar Mehrwert gebracht hat.“














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